21 de diciembre de 2011

109 | Del Ataúd a la Cometa


Del ataúd a la cometa
Tengo la manía siempre de leer varios libros a la vez. 

Dejé aparcados temporalmente algunos de los que estaba leyendo hace un mes cuando me llegó "La rebelión de Atlas" de Ayn Rand, un libro muy potente y largo para dedicarme por completo a él (en eso estoy, cuando acabe de leerlo haré una reseña)... pero hace unos días me dejaron este del que os iba a hablar: "Del ataúd a la cometa", del autor Carlos Andreu.

Es un libro corto, fácil de leer y muy en sintonía con "El efecto Actitud" de Víctor Küppers. Los dos hablan sobre las diferentes maneras de ver y andar por la vida y acerca de la felicidad. 

Son de estos libros que quizá no te enseñan nada que no sepas ya, pero el día que los lees te dan un chute de ánimo y una visión diferente y solo por eso yo creo que ya vale la pena tenerlos.

Porque sí, ya sabemos que depende de la cara que pongamos y de la actitud con que enfrentemos el día a día nos irá de una manera u otra en la vida, puedo asegurarlo por experiencia propia. ¡La teoría la conocemos! 

¿Qué es lo que suele pasar? Que poco a poco la dejamos aparcada en un rincón de la cabeza y la vamos olvidando...

Necesitamos mantener la motivación alta siempre y debemos buscar aquellas cosas que nos dan este plus de energía cada día, ya sean pequeños textos, vídeos o libros en este caso. 

Así que, si te interesa, puedes comprarlo a través de Amazon por 14,50€.

Y si alguien también lo ha leído y quiere darnos su opinión bienvenido sea su comentario.

12 de diciembre de 2011

108 | Conferencia Evaristo Aguado

Este texto forma parte de la conferencia que pronunció Evaristo Aguado -mi coach, al que mando un abrazo desde aquí- en la apertura del curso académico del C.M.U. Albayzín de la Universidad de Granada. Espero que os guste tanto como a mí:

La caída de Lehman Brothers, de la que el día 15 de septiembre se cumplió el tercer aniversario, abrió un capítulo todavía sin cerrar. En la tarde del 14 de septiembre del 2008 los empleados de este banco de inversiones centenario recibieron un correo electrónico en el que se les comunicaba los planes para declararse en suspensión de pagos. Aunque era domingo, decenas de empleados se dirigieron a la sede del banco, en el 745 de la Séptima Avenida de Manhattan, para recoger sus pertenencias. La imagen de los lehmanitas saliendo con cajas y maletas con sus pertenencias fue el primer icono de la crisis.

Nadie sospechaba que la onda expansiva de aquel acontecimiento cruzaría el Atlántico y contribuiría a precipitar la peor crisis de la democracia económica en Europa. Y sigue sin conocerse el desenlace.

Lo peor es que tres años después, el temor a otro colapso financiero revive. El miedo es cada vez mayor. En EEUU se piensa en una segunda recesión que engrosaría las filas del paro y pondría en peligro la reelección de Barack Obama en 2012. Y, en la Europa de la crisis de la deuda van cayendo los gobiernos de cualquier signo cuando se presentan a unas elecciones. Decía el financiero George Soros en The New York Times refiriéndose a la nueva etapa de la crisis que se acerca “Esta crisis tiene potencial para ser peor que lo de Lehman Brothers”

Peter Wallison, del Laboratorio de ideas American Enterprise Institute dice asustado “Las cosas no son normales. Estamos en condiciones muy débiles. Tenemos una tasa de crecimiento casi cero, un desempleo muy alto, una confianza del consumidor muy baja y pesimismo entre empresarios e inversores”

Es como si todos estuviéramos hipnotizados y no supiéramos salir de la pesadilla que invadía al principio a las grandes entidades financieras norteamericanas y que después iba extendiéndose como una gran mancha de aceite por el mundo. La Banca, las Bolsas, todo ha ido infectándose de una enfermedad contagiosa hasta llegar a las economías domésticas y sentir cada uno de nosotros la falta de liquidez, la lacra del desempleo.

Pero… ¿cómo ha sido esto, nos preguntamos, si ayer construíamos trenes de  alta velocidad entre ciudades a 70  km. de distancia y aeropuertos en cada ciudad que se preciara; si teníamos dinero para inaugurar auditorios y pabellones deportivos en cada rincón; si nos atrevíamos a hacer hasta nuevas plazas de toros en pueblos sin gente para llenarlas; si viajábamos por el mundo; si no había una promoción de la Universidad que no se desplazara a Cancún o a la Ribera Maya para poder disfrutar del final de sus estudios universitarios?

La cruda realidad se impone.

Entre los economistas y los políticos hay consenso sobre las causas inmediatas de la crisis pero no hay consenso  sobre sus causas profundas.

Pienso que casi nadie quiere pensar en las causas últimas de la gran crisis.

Edward Rutherfurd, en su obra sobre Nueva York nos describe tres crisis económicas ocurridas durante el siglo pasado y el actual. Merece la pena leer unos párrafos sobre las mismas.

Refiriéndose a las causas de la crisis de 1907 dice el autor:

“Los fideicomisos era una manera de ganar dinero a lo grande… Comportándose como un banco, pero sin atenerse a las normas que debían respetar los bancos, pagaban elevadas tasas de interés y después emprendían las más elevadas especulaciones… Todo esto estaba a punto de provocar el desmoronamiento de todo el mercado...” (Nueva York, Edwuard Tutherfurd, 2010, págs. 634, 635)

Elevadas tasas de interés, las más elevadas especulaciones, desmoronamiento del mercado.
Pero sigamos con el novelista y vayamos a 1929.

“El dinero afluía de continuo; los agentes, bancos y otras empresas financieras proliferaban como setas: incluso en la enorme economía estadounidense no había en realidad suficientes valores productivos correlativos a toda esa liquidez, lo cual ocasionó una subida de precios. Y después se instaló, por supuesto la codicia desenfrenada… Parece que Nueva York en pleno parecía haber olvidado toda moral…” (Nueva York, Edward Rutherfurd, 2010, pág. 747)

Subida de precios, codicia desenfrenada, olvidada toda moral.

Y llegamos a nuestra década.

“¿No sabes que también hay otra burbuja ilusoria? Una burbuja de expectativas vanas, de casas mayores, de aviones privados y primas desaforadas. La gente acaba deseando y creándose expectativas de este tipo de cosas, pero esa burbuja también va a estallar, como no puede ser de otro modo” (Nueva York, Edward Rutherfurd, 2010, pág. 915)

Primas desaforadas, burbuja de expectativas vanas.

La historia no se repite, pero rima, según la frase atribuida a Mark Twain.

La crisis de los tres últimos años evoca estas comparaciones que hago con la de 1907 y sobre todo con los años treinta y la gran depresión. El propio Barack Obama, como dice Marc Bassets, tras llegar a la Casa Blanca en enero de 2008, cultivó los paralelismos con Franklin Delano Roosevelt que tanto trabajó para salir de la Gran Depresión. Pero la crisis actual –crisis económica y de confianza y moral- también remite a otra época y a otro presidente que nadie, en Estados Unidos, quiere reivindicar: Jimmy Carter, presidente en una época de pesimismo, de marasmo económico, de sensación de declive.

Pero ¿qué necesita nuestra sociedad global para que se produzca un cambio radical al sistema imperante?, ¿por qué nos da miedo tratar con profundidad el problema que vivimos?, ¿qué soluciones podemos aplicar?

Está claro que las soluciones economicistas aplicadas hasta ahora son meros parches para solucionar el grave problema en que estamos inmersos. ¿Es que podemos pensar que solucionaremos todo con una rebaja inmediata de los tipos de interés; el mantenimiento de las masivas inyecciones monetarias del BCE para facilitar la máxima liquidez del sistema bancario y financiero; la rápida y eficaz instrumentación de los acuerdos que va tomando la Cumbre Europea; el cumplimiento de los planes de ajuste de los países periféricos y la adopción de medidas de estímulo de la actividad en los estados que tengan margen fiscal para ello?

Por supuesto que hay que tomar estas medidas de urgencia y calado.

Hasta ahora hemos estado “sujetos al discurso de los contables, de las agencias de calificación de riesgos, de los tipos de interés, de los diferenciales de la deuda, del déficit, de los rescates, de la liquidez y de tantos conceptos que se acercan más a las preocupaciones que puede tener un tendero al terminar la jornada que a la altura de miras y visión que se supone a quien tiene el privilegio y la responsabilidad de gobernar”  (Lluis Foix. La Europa de los contables. La Vanguardia 13 de octubre de 2011, pág 20)

Las raíces y razones verdaderas de la crisis económica y social han estado, entre otras causas, en el derroche, en el despilfarro, en el vivir por encima de las posibilidades y necesidades, en el culto idolátrico al dinero y al enriquecimiento fácil. Uno de los efectos de la crisis moral que, de un modo u otro, en una proporción u otra, nos ha traído la crisis económica, ha sido dilapidar y despreciar el valor del esfuerzo, del sacrificio, de la contención, de la sobriedad y de la austeridad. Resulta tristemente paradigmático a este respecto comprobar el egoísmo, la insolidaridad, la politización partidista y asimétrica y la demagogia en algunas proclamas políticas y movilizaciones sindicales y populares -en muchísimos países del mundo- mediante las cuales se protesta ante los recortes.

Ante grandes males grandes oportunidades.

Se oyen voces nuevas que reclaman una refundación del capitalismo, un nuevo orden, un modelo alternativo, que nos puede llevar a utopías de altermundismo,  ecologismo, límites al desarrollo.

Incluso han surgido movimientos interesantes por la forma como se han generado y los principios que los inspiran. Así Anonimous, o en España un conjunto de movimientos que nace con el nombre de 15M y que después, juntos o por separados, conocemos como Indignados. Este movimiento pretendía regenerar y dar vida a una democracia esclerotizada y secuestrada por los propios partidos que la protagonizan. Por eso su lema preferido era “¡Democracia real ya!” Estos movimientos, inspirados en Stéphane Hessel, presentaron un primer manifiesto que constaba de nueve puntos y en el que se incidía en valores como la igualdad, el progreso, la sostenibilidad, el bienestar y la felicidad. Un comienzo abierto que parecía querer representar a todos los ciudadanos. Pedían, por ejemplo, que el sistema económico no sea “un obstáculo para el progreso de la humanidad” Rechazaban la “acumulación de dinero por encima del bienestar de la sociedad”, también “el ansia y la acumulación de poder en unos pocos” Sostenían la necesidad de realizar una “Revolución Ética”

Nada que objetar a este manifiesto. Mi total apoyo. Un gran diagnóstico de las causas y soluciones a la crisis de la burbuja de las expectativas de la que Edward Rutherfurd  hablaba.

Sin embargo todo este conjunto de ideas fundamentales no ha dado lugar, por lo menos hasta el momento, a un Movimiento regeneracionista que consiga que la sociedad asuma las causas de la crisis y esté dispuesta a realizar los sacrificios necesarios para regenerarse, para cambiar de cultura y hábitos, para resurgir como hombres nuevos y mujeres nuevas.

Este Movimiento no ha logrado aunar a la sociedad en un frente ético común y así mientras que para José Luis Sampedro “La democracia está pervertida, secuestrada, y por eso tenéis razón, por eso no sois una generación perdida y es necesaria una democracia real” para Arturo Pérez Reverte “Lo de Sol, movimiento prometedor, ha degenerado en esperpento. Un final grotesco para tantas ilusiones, un final tan español que duele” Dos regeneracionistas con opiniones totalmente contrapuestas sobre el mismo movimiento.

Me imagino que a estas alturas ya sabéis cuál es la apuesta revolucionaria que os propongo. Pues sí se trata del rearme moral de la sociedad. Me quedo con la frase de Bauman cuando dice que “la experiencia cotidiana confirma obstinadamente que los principios morales son cada vez menos vinculantes, lo cual resulta alarmante”

Os propongo una activa toma de conciencia de la gravedad de la crisis y de su magnitud, desde la solidaridad comprometida y fundamentalmente desde una reconversión en el modo de pensar y vivir de las personas, de los colectivos, de las instituciones, de las administraciones. Y, claro, todo ello necesariamente ha de conllevar muchos, bastantes sacrificios.

Os propongo una vuelta a los valores de los que todos hablamos pero luego no sabemos enumerar, os propongo aprovechar la crisis económica como una oportunidad de regeneración que no debemos desaprovechar.

Primer valor: la persona. Y para esto lo primero que hemos de hacer es no olvidarnos  de la centralidad del hombre, con el objetivo de ofrecer una visión completa de la persona; una visión que considera a la vez la dimensión individual, social y la trascendente. No olvidarnos de la dignidad del hombre y la medida para que éste alcance su verdadera plenitud. Aquí está la clave de la verdadera regeneración de la sociedad. Los apaños económicos financieros son arreglos temporales. La verdadera solución del problema está en volver a valorar la dignidad del hombre como persona en lugar de valorar el dinero como icono de una sociedad nueva.

Hemos de volver a las raíces de Europa, que unen la Filosofía griega con el Derecho Romano y la ética judeo cristiana, aportan una rica concepción del ser humano, proporcionan una perspectiva realmente humanizadora de la sociedad, descubridora de nuevos horizontes. Raíces que fundamentan y promueven la verdadera filantropía (amor a los demás, según el significado del término griego original, deformado a veces por el uso y abuso de esta palabra) que lleva a valorar a las personas por sí mismas, más allá de la consideración de lo que producen o aportan a la sociedad.

Conscientes de esa dignidad de cada persona, que es única e irrepetible, las relaciones personales han de volver a ser sinceras y veraces. Y ésta es una de las dificultades fundamentales que encontramos en la sociedad actual: no se cree en la existencia de la verdad. Se ha de fomentar la capacidad de diálogo basado en la verdad, la lealtad y el clima de confianza, respetando las legítimas diferencias de opinión entre los miembros de la sociedad. Como dice Stefan Zweig en El mundo de ayer “Como me cansa esa gente que escupe sus opiniones y sentimientos como si fuera sangre”

Segundo valor: la verdad. Y una vez que nos hemos detenido en el punto central: la persona. Quiero ir a un valor del que nunca se habla: la búsqueda de la verdad. La crisis de la que venimos hablando se produce en primer lugar por no considerar la alta dignidad de la persona como tal, pero en segundo lugar por haber construido un mundo relativista en donde “nada es verdad ni es mentira, todo es del color del cristal con que se mira” Hemos hecho una sociedad donde la falta a la verdad domina en el mundo político, económico, financiero, de los negocios, en las relaciones cotidianas, incluso en la vida doméstica. La verdad, la transparencia no están de moda pero un hombre bueno sin verdad se puede confundir fácilmente con una reserva, un cúmulo, de buenos sentimientos, provechosos para la convivencia social, pero, en el fondo, marginales” Benecicto XVI. Caritas in veritate)

 Este valor supone una actitud de apertura, de adecuarse y conformarse a la realidad de las cosas. Hemos de tener interés por encontrar la verdad, por respetarla y mostrarla con amabilidad, y hacer una consideración interdisciplinaria de las cuestiones con rigor intelectual. Hemos de tener inquietud por las grandes cuestiones que afectan al hombre. Si buscamos la verdad nuestra coherencia de vida será total.

Atenerse a la verdad nos llevará a un inquebrantable compromiso con la justicia.

Tercer valor: el compromiso social. En un mundo relativista, egoísta, asustado por las consecuencias económicas y sociales que hemos generado entre todos; hemos de volver a tener un fuerte compromiso social. Implicarnos en las cuestiones de la sociedad y contribuir con soluciones plurales a los problemas de nuestra época. Desempeñemos un papel activo en la construcción de la sociedad, en el mundo universitario encorsetado por parámetros academicistas, en el mundo del trabajo al que pronto os incorporaréis. Potenciemos la disposición de servicio a los otros y la solidaridad, empezando por los más cercanos. Es necesario que tomemos conciencia del escándalo y de la vergüenza que supone el hambre en el mundo, en tantos millones de seres humanos. Procuremos ser motores del cambio social y actuemos a favor de la justicia. Para ello debemos concienciarnos de la necesidad de que nuestras conductas sean sostenibles e impulsar el reconocimiento efectivo de los derechos humanos en la sociedad.

Cuarto valor: la excelencia. La excelencia ha de ser algo más que una aspiración, una realidad, un valor, un pilar esencial. El esfuerzo por alcanzar la excelencia ha de formar parte de vuestro modo de entender el trabajo y es una aspiración que debe culminar en un reconocimiento externo. El prestigio profesional es el resultado, reconocido socialmente, de la tarea profesional. Tendréis excelencia si el estudio o el trabajo que hacéis son excelentes, son trabajo bien hecho.

La sociedad está cansada de mediocres, incluso de mediocres disfrazados de excelentes por el trabajo de asesores de imagen.

Es muy bueno querer alcanzar la excelencia lo antes posible; y sin embargo, la excelencia se logra con el trabajo constante, de muchos años. No hay atajos. Pero son años fundamentales los años universitarios que preparan para la vida laboral.

La excelencia no se alcanza con declaraciones grandilocuentes, sino con una multitud de pequeños esfuerzos, tareas sencillas y ocultas… que exigen un alto grado de virtud, de orientación a los demás, de compromiso social.

El edificio de la excelencia se asienta también sobre virtudes humanas, muchas de ellas referidas «a las relaciones sociales, esto es, la honradez, el espíritu de justicia, la sinceridad, los buenos sentimientos, la fortaleza.

Actualmente se hace más necesario redescubrir el valor y la necesidad de las virtudes humanas, pues algunos las consideran en oposición a la libertad, a la espontaneidad, a lo que piensan equivocadamente que es "auténtico" en el hombre.

Los excelentes tienen horizontes amplios, noble ambición profesional. Existen otros mundos posibles al que nos rodea. Somos universitarios y como dice el Profesor Llano hemos de tener un estilo universitario que se caracteriza por la amplitud de mente, la ironía, el amor a la libertad, el rigor intelectual y el afán de saber (Repensar la Universidad. La Universidad ante lo nuevo. Ediciones Internacionales Universitarias. Madrid, 2007, pág. 49)

Particular importancia reviste para ser excelente tener un alto nivel cultural.

Por último, aunque parezca hoy en día un tema sin importancia, os diría expresamente que la excelencia también se nota en el tono humano, el comportamiento cordial y respetuoso en las relaciones con los demás. Hasta en el vestir. Llama la atención como Stefan Zweig describe a Rilke : “La vulgaridad se le antojaba insoportable, su ropa siempre era el súmmum de la pulcritud, el aseo y el buen gusto. Su indumentaria también era una obra de arte de la discreción…” (Stefan Zweig. El mundo de ayer. Memorias de un europeo, pág. 189. Acantilado, mayo 2006)

Como veis os dejo un panorama inmenso, un territorio para conquistar sin fronteras de ningún tipo.

Sólo he intentado que no os ocurra lo que dice el metafísico Llano “Para mucho estudiantes, los años pasados en la Universidad vienen a ser una suerte de túnel oscuro y vacío, porque no se han tropezado con auténticas realidades, ni nadie les ha dicho una palabra orientadora sobre el sentido de sus vidas” (obra citada, pág. 41)

Ojalá mis palabras sirvan en alguna manera para que hayáis escuchado unas palabras orientadoras sobre el sentido de vuestras vidas.

¡Ánimo, en vuestras manos está el reto! No regateéis esfuerzos. 

6 de diciembre de 2011

107 | Conferencia Pedro Nueno "Aprender a emprender"

Pedro Nueno

Este Post nace a raíz de la conferencia que impartió Pedro Nueno en la UIC (Universidad Internacional de Cataluña) el pasado martes 29 de Noviembre.  No me voy a dedicar aquí a exponer un resumen de lo que se dijo… ‘haber venido’ o sino  ya sabéis que poniendo su nombre en Internet encontráis su web, su libro, sus conferencias en YouTube: la red de redes está más que nunca a tu alcance.

La cámara que ha hecho la foto del post está configurada para conseguir una amplia perspectiva de la sala, mi perspectiva es más limitada, soy un estudiante de 4º de Arquitectura,  lo digo porque me he percatado de que todos los demás estudiantes de la sala resulta que cursan ADE, es verdad que la iniciativa es de varios alumnos de ADE miembros de la agrupación de la UIC e-World, un proyecto que tiene como objetivo acercar el mundo de las empresas y finanzas a los estudiantes mediante la organización de conferencias con ponentes del mundo empresarial  y financiero, durante su período universitario.

Pero en cada facultad (Derecho, Publicidad, Arquitectura, etc) se ha promocionado esta conferencia, a todos nos ha llegado ese mail anunciándola, todo esto me hace cuestionar si el nombre de este blog es cierto o no: ¿“Todos” emprendemos? Ahí es cuando Pedro Nueno, después de darnos algunos detalles de sus inicios, sus viajes, negocios, escuelas.. nos explica que hoy en día se está poniendo cada vez más de moda “El emprendedor” que la “emprendeduría” por así decirlo es la panacea, a lo que todo estudiante de ADE aspira…

Acto seguido Pedro remarca que quizás es que le estamos dando a la palabra un significado distinto, como si fuese un oficio, pero no... un medico puede ser emprendedor, un periodista puede ser emprendedor, un arquitecto puede ser emprendedor, de hecho él mismo estudió arquitectura. 

Entonces ser emprendedor es esa forma de ser que se basa en unas ciertas aptitudes, habilidades y conocimientos que se pueden aprender,  de hecho el titulo de la conferencia es ‘aprender a emprender’. Ahora más que nunca los estudiantes necesitamos serlo (el paro juvenil es del 42%),y  si realmente se puede transmitir o aprender  debería ser una asignatura optativa de cada carrera o un titulo vinculado a la carrera, pero nunca una titulación en sí misma, porque perdería su sentido práctico o se volvería a relacionar exclusivamente con el mundo de las empresas y negocios, seguramente oiremos más hablar de cátedras o cursos de, por ejemplo Emprendeduría Ambiental, Emprededuría Social, Emprendeduría en Comunicación. Todos necesitamos esas herramientas para aumentar nuestro campo de visión y conseguir unas perspectivas cuanto más grandes posibles, de esta manera cuando salgamos afuera detectaremos las oportunidades, sabremos proteger nuestra idea, nuestros sueños, y finalmente convertirlos en realidad.

Ahora sí, os dejo con algunas de las frases que considero más interesantes de aquella conferencia:

“En este mundo hay muchas oportunidades, lo que pasa es que a menudo no las vemos pasar”   

“Si alguien desarrolla una idea más deprisa, se nos come”

“España es un buen país para emprender. No somos menos sofisticados que un inglés o un alemán, y emprender en China puede ser muy complicado”.

“Sed humildes”. En esta línea habló de que uno siempre debe ir donde quiere, pero con humildad, “dando la razón de entrada, respetando, pero conduciendo la situación por donde nosotros queramos”

“El mundo está al alcance de vuestra mano… ¡la tierra es plana!

Javier Olóndriz

22 de noviembre de 2011

106 | Cómo Buscar Trabajo. El libro.


¿De qué color es tu paracaídas?
¿De que color es su paracaídas? no es un libro sobre discusión de tipos de colores de paracaídas ni para aprender a saltar en parapente como podría sugerir su título. 

Tal y como podemos leer en la portada, es un "manual práctico para los que buscan trabajo o un cambio en su carrera".

"¿Un libro para encontrar trabajo?" Te preguntarás. Si, porque buscar un trabajo que se adapte a ti es todo un arte que también hay que aprender y en el cual hay varios trucos. Todos están en el libro.

También te podrás preguntar por qué hago la reseña sobre un libro que te da pautas para trabajar para otros en un blog en el que voy dando la lata continuamente sobre emprender.

La primera razón es porque me lo regalaron en su día y me gustó leerlo. La segunda es porque muchas veces los emprendedores también trabajamos durante nuestra carrera profesional en diversos momentos para otros y la tercera porque es un libro del que se han vendido más de 8 millones de ejemplares en el mundo. Y te aseguro que su autor, Richard Bolles, dice las cosas bien claras, sin rodeos.

Tal y como está el panorama en el país, cualquier ayuda para encontrar trabajo tiene que ser bien recibida por aquellas personas a las que les falta esa fuente de ingresos de manera urgente o para aquellos que quieren seguir siendo empleados pero a su vez quieren dar un giro a su carrera profesional.

He hablado muchas veces con personas que me dicen: -Sí... estoy buscando trabajo desde hace tiempo pero no hay nada, no encuentro, está muy jodida la cosa... 

Ahí viene cuando tú preguntas: -¿Y qué haces para buscar trabajo? ¿Cómo lo buscas? 

Suelen responder algo así como: -Pues mira, he metido miles de currículums en Infojobs, pero no me llaman de ningún sitio, y los que me llaman son una mierda... 

¿Naciste sin sentido común? ¿Crees que por meter tu currículum de forma on-line en una oferta en la que compites con otros 600 candidatos encontrarás trabajo? ¿Y qué es esto de "no me llaman"? Eres tú quien tendría que ir personalmente a las empresas que te interesan a presentarte y entregarles tu CV en mano. ¡Sé proactivo!

Puedes comprarlo a través de Amazon por 18,95€. El precio es un poco más elevado que otros libros porque es grande, tiene 376 páginas. Pero bueno, no hay precio para encontrar un trabajo que nos guste.

En fin, el libro toca todos estos temas y más: cómo preparar la entrevista de trabajo, como presentar correctamente el currículum vitae, negociación... no he visto que faltara de nada e incluso me han sorprendido gratamente algunos capítulos. 

Si conocéis a alguien que busca trabajo, hoy en día todos conocemos a alguien en esta situación por desgracia... recomendádselo o mejor aún, regaladlo ;-)

9 de noviembre de 2011

105 | La Escuela de Inversión y Trading de Futuros

"Mucho escribir aquí sobre emprendedores y no tienes ninguna empresa..." es una frase que he tenido que oír varias veces, para bien o para mal, jeje.

Emprender es algo que se lleva en el corazón, es una manera de pensar y de vivir. Quizá no tenga una empresa en este instante, pero por supuesto lo tengo en mis planes de futuro. No ahora.  Ahora me dedico a aprender, que es lo que necesito y lo que quiero... ¿Y dónde aprendo ahora que casi he acabado la carrera universitaria de Administración de Empresas? 

Trabajo en dos empresas muy unidas entre sí: La escuela de Inversión y Traders International.

La escuela de inversión


Empecé a trabajar en La Escuela de Inversión en el mes de Julio como responsable de marketing online. Ya la conocía desde hace un par de años y Juan Haro y Vicens Castellano -sus fundadores- me habían ayudado muchísimo, como a tantos otros. 

Es una empresa sin presencia física, todo lo hacemos a través de la red, podéis echarle un vistazo a la web, que en sí misma es una red social. Nuestro lema es "educación financiera para gente corriente" y eso mismo es lo que hacemos: ayudar a las personas a salir de su zona roja y aprender las claves de la economía personal y familiar para posteriormente aprender a invertir en las que llamamos "las 4 familias de inversión": bolsa, inmuebles, sistemas e ideas. 

Tenemos muchísimos recursos gratuitos a disposición de todo el que quiera: seminarios grabados, podcasts, foros, eventos cada mes...no me olvido de la genial "cafetería" por supuesto (un saludo a todos/as los cracks que hay por allí)... vale la pena echarle un vistazo si no lo has hecho ya. Trabajo aquí porque aparte de que me apasiona lo que hago creo que el tema de la educación financiera es uno de los más importantes en la vida. No entraré en el cansino tema de que si hay cosas aún más importantes, que el dinero no lo es todo y blablabla... cuando el dinero falta, las cosas van mal. Punto.

Si uno sabe cómo administrar bien su dinero, no tendrá nunca problemas de este tipo y podrá vivir muchísimo mejor, sea lo que sea a lo que se dedique y tenga las creencias que tenga. Es una realidad y quien la niegue se engaña a sí mismo.

ÉSTE es el grupo de Facebook de La escuela y ÉSTA su cuenta de Twitter.

Traders International


En Traders International, por otra parte, empecé a trabajar en Octubre. Nos dedicamos a la formación de futuros traders: personas que quieren dedicarse al apasionante mundo de la bolsa, que quieren libertad para no depender de otros, que quieren superarse a sí mismos día tras día. Ofrecemos una formación para aprender a operar en diversos mercados (principalmente futuros en EEUU) y se puede hacer desde cero, sin tener ningún conocimiento previo.

Antes cuando no trabajaba aquí era bastante escéptico con el tema...¿Cómo iban a enseñar a personas que no sabían nada a ganarse la vida con la bolsa si el 90% de los que operan pierden todo su dinero?

Ahora que estoy dentro lo comprendo todo: La enseñanza que se ofrece está totalmente sistematizada, probada y estudiada. Tienes unos pasos muy definidos sobre lo que has de hacer en cada momento y miles de recursos para que lo consigas: El curso fundación, las sesiones de apoyo, vídeos de todo tipo, podcast, un grupo privado de facebook en el que están todos los miembros y se ayudan unos a otros, coaching individualizado, la sala de análisis de mercado en directo... todo online por supuesto.

Es genial poder ver cómo entran nuevos miembros y la evolución que tienen a lo largo del tiempo. Ni en mis mejores sueños hubiera pensado que podría trabajar divirtiéndome tanto a la vez que aprendo tantísimas cosas y ayudamos a las personas a mejorar sus vidas.

Os dejo también con las redes sociales de TI: Facebook y Twitter.

Por último quería comentar que ya ha salido el estudio sobre el uso de las redes sociales en las PYMES Españolas que realicé en mi anterior trabajo en Cink Shaking Business S.L junto con otros compañeros, financiado por el Ministerio de Industria y la Fundación Banesto. Podéis verlo AQUÍ.

Todo esto no es excusa de que haya estado casi un mes sin actualizar el blog, ¡Mil disculpas! Diría que estoy muy ocupado y todo eso, y aunque es verdad, no son nada más que excusas. 

Un abrazo a todos los que me leéis. Si alguien quiere preguntar algo acerca de las empresas en las que trabajo dejad un comentario o enviadme un mail.

17 de octubre de 2011

104 | Regalo Infocarnet.com


Hace unos días tenía una conversación a través de Twitter con Ricardo Cortines (autor del libro sobre gestión del fracaso "Los osos ya no comen salmón") Es una de las cosas geniales que tiene Twitter, puedes conversar con cualquiera que esté allí.

Hablábamos sobre un proyecto:

@pablo_olondriz  
Este fue mi primer intento de emprender de alguna manera...infocarnet.com/site/inicio.as… ¡Cuantos errores cometidos! Lo cual es bueno.


@rickycorti 
pablo, que paso con infocarnet?


@pablo_olondriz  
Hola Ricardo! La verdad es que muchas cosas, escribí un post para explicarlo: 
todosemprendemos.com/2011/06/96-con…lo tengo en stand-by!


@rickycorti  
en stand by quiere decir enterrado en vida....todo menos eso!


@pablo_olondriz  
Es cierto, la verdad es que no sé que hacer con eso... tengo otros proyectos que me hacen + ilusión, quizá debería dejarlo morir


@rickycorti  
no le ayudes si no le quieres pero déjale que se busque la vida, lanzale al mundo a ver si alguien le adopta por ejemplo


@pablo_olondriz  
Tampoco lo había pensado...tu crees que alguien lo querría? Cómo lo lanzo? Puedo escribir un post para anunciarlo pero...


En resumidas cuentas: Infocarnet pretendía ser una plataforma de ayuda para las personas que tienen verdadero pánico a sacarse el carnet de coche o moto. Me dí cuenta del problema al sacarme yo mismo el carnet A hace un par de años: el 80% de las personas que suspendían era por nervios o miedo. 

En Infocarnet, aparte de explicar correctamente todos los pasos detallados y trucos para sacarse las licencias (no había ninguna web que lo detallase) se ofrecería un servicio de coaching o psicología para ayudar a aquellos que necesitaran un punto de apoyo y confianza. Y, aparte, había ideas nuevas para ir ampliando la web y convertirla en una especie de red social o punto de encuentro:

Así que aquí dejo la idea, ¡por si a alguien le gusta! Y si te interesa la web o el dominio, contacta conmigo y lo hablamos ;-)

El caso es que construyendo Infocarnet me dí cuenta de varias cosas, que luego me dieron para escribir este post: "Consideraciones antes de emprender", uno de los que estoy más orgulloso.

3 de octubre de 2011

103 | Éxito y Motivación. Parte 5 y final.

En el baloncesto tienes que meter el 50% de canastas. Si metes un extra de 10 tiros por cien (60% en total), entonces eres un All-Star. En el béisbol hay que conseguir un golpe el 30% de las veces. Si tu bateas un extra de 10% (40% en total),  te encontrarás en la portada de cada revista, en todos los SportsCenter y estarás en el Salón de la Fama.

En los negocios, las probabilidades son un poco diferentes. No tienes que romper la línea de Mendoza. De hecho, no importa cuántas veces golpeas hacia fuera. En los negocios, para tener éxito, es suficiente con tener razón una vez.

Una sola vez y ya está de por vida. Esa es la belleza del mundo de los negocios.

Me gusta contar la historia de cómo empecé mi primer negocio a los 12 años: la venta de bolsas de basura. Nadie me ha preguntado si yo hice dinero con eso. Pues bien, lo hice... lo suficiente para comprarme unas bonitas bambas.

Me gusta contar la historia de cómo puse en marcha un bar, -el Motley’s Pub- cuando ni siquiera tenía la edad legal para beber, durante el verano antes de mi último año en la Universidad de Indiana. En realidad, nadie me pregunta cómo fue. Fue genial, hasta que fuimos arrestados por dejar que una chica de 16 años de edad participara en un concurso de camiseta mojada (te juro que había comprobado su carnet de identidad y era correcto!).

En realidad, nadie me pregunta sobre mis aventuras trabajando para Mellon Bank, o Tronics 2000, o tratando de iniciar un negocio de venta de leche en polvo (que era más barato por galón, y me pareció que estaba muy bueno). No me pregunten acerca de trabajar como camarero por la noche cuando llegué por primera vez a Dallas, o haber sido despedido de mi trabajo en YourBusinessSoftware por querer cerrar una venta en lugar de barrer el suelo y abrir la tienda.

Nunca me preguntan cómo fue todo cuando empecé MicroSolutions y cómo contaba los meses que llevaba en el negocio, con la esperanza de sobrevivir con mi esfuerzo y hacer de este un éxito diferente a los anteriores.

Con cada esfuerzo que he hecho, he aprendido mucho. Con todos los errores y los fracasos, no sólo míos, sino de los que me rodean, aprendí lo que no se debe hacer. También pude estudiar el éxito de aquellos que hicieron negocios conmigo. Tenía una buena dosis de miedo, y una cantidad ilimitada de esperanza, y lo más importante, sin límite de tiempo y esfuerzo.

Afortunadamente, las cosas salieron bien para mí con MicroSolutions. Vendí la empresa al cabo de 7 años y tuve el dinero suficiente para tener todo el tiempo libre que quisiera y pasarlo genial.

Recuerdo entonces vívidamente como la gente me decía que qué suerte tenía de haber vendido mi negocio en el momento adecuado.

Luego, cuando tuve el dinero, empecé a comprar y vender acciones de tecnológicas que se encontraban en las áreas en las que se centraba MicroSolutions. Recuerdo claramente que me decían que era muy afortunado al tener experiencia en un área caliente, ya que las acciones de esas tecnológicas empezaron a subir para arriba.

Por supuesto, nadie quiso hacer comentarios sobre la suerte que tenía de pasar el tiempo leyendo manuales de software o manuales de Cisco Router, o sentado en mi casa haciendo pruebas y comparando nuevas tecnologías, pero eso es tema para otro post.

El punto de todo esto es que no importa cuántas veces falles. No importa cuántas veces casi estás en lo correcto. Nadie va a saber nada o preocuparse de tus fracasos, solo tú. Todo lo que tienes que hacer es aprender de ellos y de los que te rodean, porque...

Todo lo que importa en los negocios es que te salga bien una vez.

Entonces ya todo el mundo puede decir lo afortunado que eres.

FIN

¡La historia ha acabado bien! Pero sigo sin saber quién es el protagonista...

Mark CubanMark Cuban tiene actualmente 53 años, es propietario de los Dallas Mavericks (un equipo de baloncesto de la NBA), cofundador de 2929 Entertaiment (una compañía audiovisual) y multimillonario. Fué cofundador de Broadcast.com y posteriormente la vendió en 1999 a Yahoo por 5.7 millones de dólares. Y recordemos que a los 24 vivía en el suelo de una habitación con su ropa tirada por ahí...

Su blog -de donde he sacado y traducido esta apasionante historia- es éste: Blog Maverick, en él hay post realmente interesantes para aprender.



Para acabar, me quedo con esta frase suya: Para mí, el dinero es...una manera de comprar el activo más valioso de todos: el tiempo.

27 de septiembre de 2011

102 | Éxito y Motivación. Parte 4

En los negocios nunca sabes si lo que estás haciendo es lo correcto o incorrecto. Por desgracia, en el momento en que sabes la respuesta, alguien ya te ha golpeado y te encuentras fuera, out. Solía decirme a mí mismo que estaba bien cometer pequeños errores, mientras nunca cometiese los grandes. Continuamente estaba buscando nuevas ideas. Leía todos los libros y revistas que podía. Eran 3 dólares por una revista, 20 dólares por un libro. Una buena idea que llevar a un cliente o una solución me podía servir muchas veces. Algunas de las ideas que leía eran buenas, otras no. Al leer tanto aprendí una valiosa lección.

Todo lo que leí era público. Cualquier persona podía comprar los mismos libros y revistas. La misma información estaba disponible para cualquiera que lo solicitara. Resulta que la mayoría de la gente no la quería.

Recuerdo haber estado con clientes o hablar con la gente de la industria y decir tal o cual cosa sobre el software o hardware. Características que funcionaban o fallos en el software por ejemplo. Todas las cosas que había leído. Yo esperaba que la respuesta fuera algo así como "Oh, sí, he leído eso en tal y tal." Eso no es lo que pasaba. No lo habían leído entonces, y no han empezado a leer todavía.

La mayoría de la gente no va a gastar de su tiempo para obtener una ventaja de conocimiento. Claro, había gente que trabajó duro en recoger cada pedacito de información que pudo, pero éramos pocos y distantes entre sí. A día de hoy, siento como que si dedicase suficiente tiempo consumiendo toda la información disponible, sobre todo en la red (que la ha hecho fácilmente accesible), podría obtener una ventaja en cualquier negocio tecnológico. Por supuesto, mi esposa odia que me pase leyendo más de 3 horas casi todos los días, pero me da un nivel de comodidad y confianza en mis negocios que si no, no tendría. Con MicroSolutions me dio una gran ventaja. Un tipo con poca formación en informática podía competir con chicos mucho más experimentados porque dediqué el tiempo para aprender todo lo que pude.

Aprendí de las revistas y libros, pero también aprendí de observar lo que algunas de las empresas punteras de tecnología de la época estaban haciendo. Es curioso cómo las empresas que yo pensaba que eran brillantes entonces, lo son todavía en la actualidad.

Cada semana una compañía llamada PC Limited utilizaba un anuncio de página completa en una revista semanal llamada PC Week. Se anunciaban periféricos de ordenador que la compañía vendía: Unidades de disco duro, memoria, unidades de disquete, tarjetas gráficas. Todo lo que se podría añadir a un ordenador estaba ahí. Lo que hizo el anuncio tan especial es que cada semana los precios bajaban. Si una unidad costaba 2.000 dólares la semana pasada, esta semana costaba $ 1.940. Por primera vez en cualquier sector que yo conocía, estábamos viendo cómo los vendedores pasaban en el ahorro de precios a los clientes.

Los anuncios de PC Limited se convirtieron en el "precio de mercado" para los periféricos. Miraba el anuncio cada semana. De hecho, me convertí en un cliente. Yo estaba en Dallas. Ellos estaban en Austin.

Recuerdo ir conduciendo hacia allí para ir a recoger unos discos duros que iba a poner en los ordenadores de los clientes. No tenía ni idea, pero resulta que el propietario se acababa de mudar de la habitación de su residencia a una pequeña oficina / almacén. Estaba tan impresionado por lo que hacía este chico tan joven (yo era un viejo y sabio de 25 en aquel momento), que le escribí una carta dándole las gracias por el gran trabajo que estaba haciendo, y ... me da vergüenza decirlo ahora, también le dije que si seguía haciendo lo que estaba haciendo estaba destinado a cosas mucho más grandes y mejores.

Seguí haciendo negocios con PCs Limited, y Michael Dell siguió haciendo lo que estaba haciendo. No creo que realmente necesitase mi apoyo, pero desde entonces sus anuncios semanales a página completa con los precios cada vez menores han cambiado la industria del PC y ese fue el primero de muchos movimientos de genio por su parte.

Michael no era el único chico inteligente esos días.

Uno de los rituales anuales de la industria informática era la feria Comdex en Las Vegas. Cada noviembre, eran los únicos tres días que podía salir y descansar de la oficina. Era un trabajo en sí mismo: visitar todos los stands de nuevas tecnologías, tratar de mejorar los precios de los proveedores, intentar averiguar dónde eran las mejores fiestas... Si te lo puedes creer, en aquellos días, la fiesta número uno era la fiesta de Microsoft. Yo vendía algunos productos de Microsoft, así que podía entrar.

Un año en concreto, estaba a punto de tener una noche memorable.  Había conocido a algunas mujeres muy, muy atractivas (te juro que lo eran). Les conseguí algunas entradas para venir conmigo a la gran fiesta. Todo era genial. Me estaba divirtiendo. Ellas se divertían. Y allí lo vimos: Bill Gates bailando como una exhalación. Soy un gran fan de Bill Gates, por eso no voy a describir su baile, pero sin duda se estaba divirtiendo.

En ese momento, Microsoft había salido a bolsa y Bill Gates era Bill Gates. Si tú estabas en el negocio seguro que lo conocías o sabías de él. Las chicas con las que yo estaba conocían el negocio. Fui a la barra un momento para pedir algunas bebidas para todos, y en cuanto volví ya no estaban allí. Al volver al día siguiente, me enteré que Bill me había robado a las chicas. Según supe más tarde en la vida, el dinero te hace muy guapo.

Bill también me enseñó unas cuantas cosas acerca de los negocios. La forma en que eliminó a IBM en su propio juego, vendiendo licencias de PC DOS a cualquier persona que lo quería. Lo que hizo Microsoft para sacar a  Lotus 1-2-3 y WordPerfect de sus tronos, fueron negocios en todo su esplendor.

En ese momento, el software era caro. WordPerfect y Lotus 1-2-3 se vendían ambos por $ 495 y sus editores estaban orgullosos de ello. Si uno quería vender Lotus 1-2-3, tenía que ir a un entrenamiento especial para ser autorizado. Ahora suena de locos tener que ir a una clase especial para poder vender una hoja de cálculo. WordPerfect no era tan malo, pero era muy particular. Mientras tanto, Microsoft estaba fuera mirando hacia arriba: Excel, Word y Powerpoint estaban muy abajo en la lista de los más vendidos hasta que cayó un rayo:

Microsoft decidió ir en contra de protocolo de la industria y ofreció un paquete con los tres programas como conjunto, anunciándolo como una actualización de productos de la competencia por el bajo precio de 99 dólares. Por supuesto, necesitabas tener y usar Windows para que funcionase, pero en ese momento en que la gente estaba comprando equipos nuevos con cada aumento espectacular en las prestaciones y los descuentos en el precio, fué un paso natural para nosotros en MicroSolutions vender el paquete. Esto hizo que el precio total del ordenador con su software a medida descendiera mucho. Nos encantó. También me enseñó varias lecciones importantes.

Siempre te preguntas cómo alguien puede adelantarse a tus productos o servicios. ¿Cómo pueden ponerse en la cima del negocio? ¿Es el precio? ¿Es el servicio? ¿Es la facilidad de uso? Ningún producto es perfecto y si hay buenos competidores en tu mercado, van a encontrar la manera de quitarte de enmedio. Siempre es mejor si eres honesto contigo mismo y anticipas los problemas que vendrán.

La segunda lección es que siempre lleves tu negocio como si fueras a competir con Microsoft. Quizá no sea tu competidor directo. Puede ser un proveedor. O puede ser un competidor directo y un proveedor. Cualquiera que sea tu negocio, si estás en el negocio de la tecnología, hay que anticipar que, de alguna manera, tendrás que competir con Microsoft en algún momento. Yo me pregunto cada semana lo que haría si ellos entrasen en mi negocio. Si estás preparado para competir con Microsoft, ya está listo para competir con todos.

Observar a los mejores me enseñó cómo manejar mis negocios. 

Y... ¿Ya está? ¿Eso es todo? ¿Qué pasa al final? ¿He esperado 4 entregas para esto?...mecaguen...

¡Tranquilos! He pensado que escribiré otra entrada con un trozo que falta y también explicando quién es nuestro protagonista para aquellos que no lo hayáis adivinado aún... que si no, se hacía muy larga la entrada. Así que a esperar otra semana más, que remedio. 

19 de septiembre de 2011

101 | Éxito y Motivación. Parte 3

Despedido. No es la primera vez que me pasaba, pero refuerza lo que ya sabía, soy un empleado malísimo. Sólo tenía que enfrentar los hechos y seguir adelante. Así que en lugar de volver a ese "¿cómo diablos voy a encontrar otro trabajo?", lo único que tenía que hacer era empezar mi propia empresa.

¿Mi primer paso para el negocio? Subir en el Toyota Celica de 1982 de mi amigo, apodado Celly, y conducir a Galveston para salir de fiesta. Por supuesto nos quedamos en el mejor motel de 19.95$ por noche, con conector de secador de pelo en la pared incluído. Sólo lo mejor, mientras me preparaba para mi viaje en territorios empresariales de nuevo. Podría decir que estaba preocupado por la manera de conseguir que mi nuevo negocio funcionara. Que mientras mis amigos se emborrachaban, hacían las cosas estúpidas típicas de turistas y comían comida grasienta, yo me sentaba junto a la piscina en una silla oxidada y escribía mi businessplan. No lo hice. Estuve tan borracho y comí la misma comida grasienta que ellos. Entonces nos enfrentamos al miedo del viaje por carretera que todo el mundo sabe que existe, pero se niega a admitirlo, la vuelta a la realidad. Hasta que no llegamos a casa no me di cuenta. No hay trabajo. No hay dinero. No hay manera de pagar las facturas. Aunque aún tenía las toallas suaves.

Afortunadamente, la resaca no duró mucho, y me di cuenta que tenía que levantar mi culo y hacer que las cosas sucedieran. Primer día, primera tarea, ponerle un nombre a la empresa. Era el comienzo de la revolución de las microcomputadoras, y yo quería un nombre que dijese lo que la compañía iba a hacer, que era vender ordenadores personales y software y ayudar a las empresas y a las personas a instalarlos. Así que después de luchar con diferentes nombres durante unos 30 minutos, decidí ponerle MicroSolutions Inc.

Ahora venía la parte difícil. Tuve que llamar a todas las personas con las que había hecho negocios con mi compañía en el pasado, y hacerles saber que yo había sido despedido y preguntarles si ellos vendrían a hacer negocios conmigo en MicroSolutions. Me esperaba las preguntas: No, yo no tenía oficina. No,  tampoco tenía teléfono a no ser que fuese mi teléfono de casa. Sí, era sólo yo. No, no tenía ningún inversor. La única pregunta que de verdad temía era que si yo tenía un ordenador para trabajar. No lo tenía. Afortunadamente, nadie la preguntó.

Hice un montón de llamadas, y tuve algún tipo de respuesta decente: Nos encanta como trabajas… queremos darte una oportunidad…. Tuve dos respuestas reales, una de una empresa llamada iluminación arquitectónica y el otro de una compañía llamada Hytec Data Systems.

Iluminación arquitectónica buscaba un sistema de contabilidad de la facturación que les permitiese realizar el seguimiento del trabajo con los clientes. No recuerdo el nombre del paquete de software del que les hablé, creo que fue Peachtree Accounting, pero después de ir a reunirme con ellos todo se redujo a esto. Me ofrecí a reembolsarles 100 dólares de su dinero si el software no les servía, y tampoco les cobraría por el tiempo de instalación y la ayuda. A cambio, ellos pondrían los 500 dólares se necesitarían para comprar el software de la editorial, y yo podría usarlos a ellos como referencia para otros clientes. Esta fue mi "trabajo sin dinero" para iniciar el negocio. Aceptaron. Ahora tenía un negocio.

En mi segunda llamada a Hytec Data, hablé con Martin Woodall. Me reuní con Martin un hermoso día de junio, recuerdo estar sentado allí y él me dijo: "Me gradué en Ciencias de la Computación en la Universidad de Virginia Occidental. Tengo 50.000 $ en el banco y un Cadillac nuevo. Sé más sobre tecnología que tú. Podemos trabajar juntos ". Tenía un cliente, y ahora con la ayuda de Martin, también tenía alguna esperanza.   Hytec Data vendía sistemas multi-usuario. Los entregaba con software de contabilidad y él y un contratista llamado Kevin, hacían modificaciones al código fuente del software en lenguaje de programación Cobol. Ellos eran los “frikis” que me podían ayudar cuando lo necesitase. Todavía hacía  sólo 10 meses desde mi introducción al mundo del PC, y no tenía ninguna idea acerca de los sistemas multi-usuario. Si me encontraba con proyectos que pudieran utilizar su software, tendría oportunidades y soporte. Eso era muy bueno.

Aún mejor fue la oferta de Martin sobre el espacio de oficina. Él y Kevin compartían el espacio de oficina con el distribuidor de los sistemas informáticos que vendían. Tenían una oficina que, cuando el hijo del CEO de los distribuidores no estuviera utilizando para el estudio del  español, yo podría utilizar para hacer llamadas y guardar mis carpetas y papeles. Todavía no tenía un ordenador, pero bueno, tenía una oficina y teléfono. La cosa tenía buena pinta...

En algún momento tuve que mirar en las libretas que tenía antes para recordar cuáles eran mis anteriores clientes. Eran pequeñas empresas que llegué a conocer muy bien. La gente me tomó bajo su protección y confió en mí, no porque yo fuese el más experto en informática, sino porque sabían que iba a hacer todo lo necesario para hacer bien mi trabajo. La gente confiaba en mí,  incluso me dejaban las llaves de sus oficinas. Sabían que me iban a encontrar allí cuando llegasen por la mañana y que yo estaría allí cuando se fueran. Gané 15.000 dólares el primer año. Me encantó cada minuto de él.

Conforme pasaba el tiempo, mi base de clientes crecía. Tenía a mi amigo y ex compañero de piso, Scott Susens, para ayudarme con las entregas. Scott trabajaba de camarero en un restaurante antes. Recuerdo cuando le preguntaba una y otra vez, le rogaba, que me ayudase. Tenía un cliente que me había comprado un montón de impresoras Epson, y tuve que convencer a Scott de que no sería difícil para él aprender cómo conectar un cable paralelo de un ordenador y una impresora, y aprender todo esto sería un progreso en su carrera en comparación con el trabajo en el asador. Por desgracia, no podía pagarle tanto como el restaurante de carnes. Mi suerte fue que Scott trabajaba por las noches y fines de semana y decidió tomarse un tiempo por las tardes para ayudarme. Poco tiempo después de aquello, ya trabajaba a tiempo completo conmigo instalando ordenadores.

Martin también empezó a jugar un papel cada vez más importante. Su empresa estaba creciendo, y veía como la mía crecía también. Yo me dedicaba a todo el tema informático y él a todo el sistema de contabilidad. Fue una buena división. La mayor parte de la relación se basaba en que Martin es la persona más perfeccionista que he conocido en mi vida. Mientras que yo cubría mis errores dedicando tiempo y esfuerzo en el problema, Martin era tan detallista, que tenía que asegurarse de que todo fuera perfecto para que los problemas nunca pudiesen suceder. Discutíamos hasta sacarnos de quicio. Él me explicaría una increíble cantidad de mierda sobre lo descuidado que era. Yo le explicaba la misma cantidad de mierda diciéndole que al ser tan detallista se estaba perdiendo grandes oportunidades. Nos complementábamos a la perfección. Sólo era cuestión de tiempo saber que teníamos que ser socios y trabajar juntos en lugar de por separado.

Ese primer año el negocio fue increíble. Recuerdo estar sentado en esa pequeña oficina hasta las 10 de la noche y aún en estado tan eufórico, que luego conducía a mi gimnasio y corría en la cinta de 8  a 15 kilómetros pensando en ese día y con el siguiente en mi cabeza. Otros días estaba tan involucrado en el aprendizaje de un nuevo paquete de software que se olvidaba de comer y miraba el reloj pensando que eran las 6 o 7 de la tarde y ver que se en realidad eran la 1 o 2 de la mañana. El tiempo pasaba volando.

Es una locura de todo lo que uno se acuerda. Recuerdo cuando las cuentas por cobrar subieron hasta 15.000$ y yo diciéndoselo a todos mis amigos. Recuerdo haber leído el manual de PC MS-DOS (realmente lo hice), y estar orgulloso por poder encontrar la manera de configurar los menús de inicio para mis clientes. Recuerdo haber ido a todas las tiendas al por menor en una sola ciudad, BusinessLand, NYNEX, ComputerLand, CompuShop, todas aquellas empresas que ahora ya no existen, y presentarme a cada vendedor que encontraba para intentar obtener pistas sobre los negocios. Llamaba a todas y cada una de las empresas grandes que no hubieran hecho negocios con pequeñas empresas, IBM, Wang, Dec, Xerox, Data General, DataPoint (¿las recuerdas?), fijando reuniones, pidiendo ir a sus oficinas, ya que no podía permitirme el lujo de llevarlos a comer. No necesitaba una gran cantidad de clientes, pero mi negocio creció y creció. No demasiado rápido, pero lo suficiente como para que por el momento MicroSolutions hubiese estado operativa alrededor de 2 años, yo tuviese 85.000$ en el banco, una recepcionista /secretaria, Scott que seguía ayudándome, y una oficina de 4 salas a la que me mudé con Martin y Hytec Data Systems.

Entonces aprendí una gran lección. Martin había hecho un gran trabajo con la creación de nuestro software de contabilidad y sistemas. Tenía los datos mensuales de pérdidas y ganancias. Tenía informes semanales de todo lo que entraba en la empresa y todo lo que salía, cuentas por pagar y cuentas por cobrar. Teníamos un proceso muy conservador en el que Martin revisaba las cuentas por pagar, las autorizaba y luego utilizaba el software para escribir los cheques. Después los ponía en una lista, los firmaba y se los daba a Renee, nuestra secretaria, para ponerlos en el sobre y enviárselo a nuestros proveedores.

Un día, Martin regresaba de Republic Bank, donde teníamos nuestras cuentas. Fué a realizar unas gestiones cuando una de las empleadas a la que veía cada día para comprobar nuestros depósitos le pidió que esperara un segundo. Ella volvió y le enseñó un cheque que tenía la parte del beneficiario en blanco y Renee Hardy, el nombre de nuestra secretaria, escrito sobre él. Resulta que durante una semana, nuestra secretaria había retirado con este truco 83.000$ de los 85.000 que teníamos en el banco. En cuanto Martin recibió la noticia se puso furioso. Yo estaba también furioso con Renee, estaba furioso con el banco, y estaba furioso conmigo mismo por haber dejado que esto sucediera. Recuerdo haber ido al banco con copias de los cheques, y el gerente del banco, básicamente se reía en su oficina diciéndome que no tenía nada que hacer. Que podía llevarla a juicio, o lo que quisiese, pero ya no volvería a tener el dinero.

Volví a la oficina, le dije a Martin lo que me habían dicho en el banco, y luego me di cuenta de lo que tenía que hacer. Tenía que volver al trabajo. Preocuparme por la venganza, seguir furioso con el banco, pensar todo el rato "voy a daros una patada en el culo" eran básicamente un desperdicio de energía. Nadie se va a hacer responsable de mis obligaciones, sólo yo. Tenía que poner el culo a trabajar, y hacerlo rápidamente. Eso es exactamente lo que hice.

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