27 de marzo de 2010

20 | Desencadenado

Grandísimo blog dedicado a emprendedores. Su autor (Borja) escribió un pequeño libro en pdf titulado "De parado a empresario" que os podéis descargar directamente desde aquí. Vale la pena leerlo, es muy práctico y no se hace para nada pesado.

Empaparos de cultura emprendedora!

Saludos a todos los que de vez en cuando me leeis ;-)

23 de marzo de 2010

19 | Forma Jurídica de nuestra Empresa

crear mi empresa

Séptimo y último punto del plan de empresa! El nuestro ha sido un plan de empresa sencillo, dirigido a personas que desconocen por completo cómo hacer el primer estudio para ver si una idea que tienen en la cabeza puede transformarse en un negocio viable. Para nada pretende sustituir al análisis exhaustivo que deberíamos hacer si de verdad queremos llevarla a la práctica.


7) Forma jurídica

La forma jurídica de una empresa es la denominación social, es decir, el tipo de empresa. Es una forma de diferenciarlas por su tamaño o por su actividad. Las formas jurídicas de las empresas varian en cada país, en España éstas son las más utilizadas:

- Autónomo
- Sociedad Limitada (SL)
- Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)
- Sociedad Civil Particular (SCP)
- Sociedad Cooperativa
- Sociedad Anónima (SA)

¿Cuál es la diferencia entre unas y otras y cuál debería elegir yo? Esto depende de muchas cosas -número de socios, capital mínimo, responsabilidad, fiscalidad...- y tendrás que hacer un pequeño estudio para saber cuál te conviene más. Para eso te dejo este link: http://www.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/guia_tramits/index44001.jsp , donde puedes encontrar una comparativa y donde te muestran todos los trámites a seguir. 

Aunque hayamos terminado con el plan de empresa no se cierra el blog! Seguiré escribiendo regularmente, queda mucho por ver aún...

16 de marzo de 2010

18 | Personal Necesario al Empezar

6) Personal 

Si somos autónomos este punto no hará falta desarrollarlo pero si no es así tendremos en cuenta los siguientes apartados:

- ¿Cuántas personas necesitaremos al empezar la actividad aparte de nosotros? ¿A qué se dedicará cada uno? Describiremos las funciones de los puestos. ¿Qué requisitos tienen que cumplir para trabajar en ese puesto? ¿Cómo los contrataremos? ¿Cuantas horas a la semana trabajarán? ¿Cuánto cobrarán? ¿Recibiré yo (el promotor) algún dinero? ¿Se subcontratará algún servicio fuera?

Incluir también si habrá planes de formación para los trabajadores (aunque lo normal es que al principio no, ya que no nos sobrará el dinero)

También es bueno que hagamos un organigrama de la empresa, para tener mucho más claro las responsabilidades de cada uno:

organigrama

10 de marzo de 2010

17 | Economía Familiar. El libro


Vicens Castellano
Como comprenderéis, no suelo mirar la televisión casi nunca. Sin embargo hace poco descubrí en la cadena Cuatro un programa económico muy interesante: 'Ajuste de Cuentas', basado en el libro que os comentaré ahora mismo.

En el programa de televisión se escogen a varias familias que están pasando apuros económicos para intentar que ellos mismos, a través de las enseñanzas de varios expertos, puedan cambiar su situación y, de esta manera, salir por su propio pie del agujero de números rojos en el que se han metido. 

Uno de estos expertos en economía familiar que ayuda a dar la vuelta a tan delicada situación económica es su presentador, Vicens Castellano. 

Del propio Vicens también quería comentar algunos aspectos, ya que he tenido la curiosidad de buscar y leer su blog personal y me he quedado enganchado durante un buen rato. Os recomiendo echarle un vistazo porque tiene reflexiones espectaculares.

Os comparto una pequeña entrada suya para que juzguéis por vosotros mismos: 

"Mientras dos de cada tres jóvenes en paro deseen ser funcionarios no arreglaremos el origen del problema. Da igual qué partido político esté al frente,... todas las monedas tienen dos caras... pero si no somos capaces de incentivar a los jóvenes a emprender, si no los animamos a que den lo mejor de ellos mismos, a que se ilusionen por su futuro profesional, a que encuentren en el trabajo una fuente de satisfacción y de realización... los políticos no cambiarán nada. 

Se trata de un problema estructural muy serio y que no tiene una solución fácil, pero es sencillo de entender... La verdadera crisis es personal, y las soluciones no vendrán de fuera, sino que las tenemos que genera desde dentro. Demasiadas personas están instaladas en la queja y no asumen su responsabilidad. Pretenden que alguien, el gobierno, su jefe, alguna empresa, les cambien la vida... pero el juego del dinero no se gana así."

Posteriormente Vicens también escribió un libro titulado igual que el programa, Ajuste de Cuentas, en el  que recoge las principales enseñanzas y consejos para dar la vuelta a la economía familiar y pasar de los números rojos al sano color verde.

Podéis encargarlo a Amazon a través de este link por 12,34€.

PD. La vida no deja de sorprenderme. Posteriormente a la escritura de esta entrada tuve la oportunidad de trabajar con Vicens durante un año en su proyecto 'La escuela de Inversión'. ¡Desde aquí le mando mis saludos!

7 de marzo de 2010

16 | Área de Producción (y II)

Área de Producción (II)

-Equipos e infraestructura: Este punto es importante, aquí pondremos el local o locales donde desarrollará la actividad. ¿Donde se ubicará y porqué? ¿Es alquilado o comprado? ¿Necesitaremos hacer reformas para adaptarlo a nuestras necesidades y a la normativa? Añadir planos. También añadir todo el mobiliario necesario, material de todo tipo, equipos informáticos, transporte (furgonetas, coche…) cada cosa con sus respectivos precios de mercado; ¡hay que pensar en todo!



-Gestión medioambiental: Depende de la empresa que seas te tocará seguir estrictamente la normativa medioambiental y de reciclaje. Nos enteraremos bien de qué es lo que hay que hacer con los residuos que genere nuestra empresa.



-Seguridad e higiene: ¿Necesitamos incluir medidas de seguridad especiales en el transcurso de nuestra fabricación o actividad? ¿De qué manera se mantendrán limpias nuestras instalaciones? (Aunque sea solo una persona que limpia el local lo pondremos) También -en el caso de que no seamos autónomos- necesitaremos contratar una mutua de accidentes laborales.

3 de marzo de 2010

15 | Área de Producción (I)

Quinto punto de nuestro plan (serán 7 en total):

5) Área de producción

- Proceso de producción: Añadiremos los precios del servicio/producto. Hay muchos tipos de personas y no todas querrán pagar lo mismo ni tener el mismo servicio y por ello no pondremos un único precio, sino que trataremos de abarcar a la máxima clientela posible añadiendo precios diferentes según los añadidos que tenga. Para poneros un ejemplo visual entrad aquí: http://ares.softonic.com/descargar  y ved como un mismo servicio puede tener 3 precios distintos (gratuita, 100%segura y deluxe). También podemos añadir packs que rebajen el precio, tentando al cliente para que compre más de 1 unidad.

Cuando ya tengamos claro los precios que pondremos toca hacer la previsión REALISTA de ventas del primer año teniendo en cuenta el número de clientes que tendremos (nada mejor que excel para hacer una tabla sencilla, multiplicamos num. de clientes X ventas) y obteniendo de este modo los ingresos totales de cada mes. Por supuesto es solo una estimación y puede que no se acerque en nada a la realidad, pero si nos sale que los ingresos no nos dan para cubrir los gastos nos lo pensaremos…

-Calidad: ¿Qué cosas pueden salir mal? Pensemos todas las que podamos para prevenir. ¿Qué garantías ofreceremos? ¿Qué expectativas tendrá el cliente de lo que le ofrecemos? Una táctica puede ser ofrecer expectativas bajas y que la realidad sea mejor, me explico: Llegas un sábado a un restaurante para comer y está lleno. El maitre te dice que en 20 minutos tendrás una mesa, así que como no quieres irte te toca esperar. Al cabo de 10 minutos te avisa de que ya tiene una libre y que puedes pasar y tú piensas: “qué bien! Han tardado menos”…¿pero qué pasaría si el maitre te hubiera dicho que esperases 5 minutos en vez de los 20? Que cuando te avisase a los 10 tu pensarías: “vaya ha tardado más de lo que me ha dicho”… y ya vas con otro ánimo. Esto lo saben ellos y por eso lo utilizan con los clientes.

Es solo un ejemplo de expectativas pero nos puede hacer reflexionar.

Es muy bueno también medir la calidad de nuestro servicio/producto mediante encuestas o sugerencias, ya sea en papel o de forma online. Nos permitirán hacer un seguimiento de los deseos y aportaciones del cliente para entrar en un proceso de mejora continua y, si hace falta, cambiar o añadir nuevos servicios.
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